亚马逊公司宣布2017年第三季度财报，营收437亿美圆，每股成本52美分，云营业支出达45.8亿美圆，营收同比增加34%，高于墟市预期。

　　出产、财政，发卖，企业顺利到底于对人力资本的优异办理。亚马逊购置新装备，灵活用户增加，本年8月收买全食物公司，为消费者供给高质量、绿色无机食物。推出三款新智能音箱装备，推出本性扮装备色彩提拔，智能家居，可实际气候预告，旧事，阅读歌词，相机显现器，推出崭新超高清电视。

　　其次，勉励立异，对产物立异和发现布满热忱，产物和办事不停美满，推出智能声音、云办事，数字出书营业等。从亚马逊颇具特点的办公室也可解释，立异是公司文明。

　　再次，节省，下降本钱反应在，把办公地址征战在西雅图家中的车库，把自驾门板拆上去算作办公桌，勉励节俭节省，亚马逊创设奖项，勉励那些在事情中不停节约本钱，进步效力的优异职工。

　　亚马逊公司多元化成长，带来职员变更或企业结构调换，亚马逊公司的收集营销部分、库存办理、物流等部分均必要业余人材，企业用一种崇奉吸惹人才，培育并成立职工虔诚度，构成主动联合的企业文明。人材是企业永保芳华生机的关头，亚马逊别具一格用人材，职工有行状活动员，也有艺术家，音乐家，私家锻练半岛全站官方网站 、也有退休。别具一格用人材，亚马逊较好企业文明吸惹人才。

　　亚马逊公司为入人员工供给初学指点训练，为各个部分职工供给种种业余训练，按照学生须要开辟课程，供给电子商务训练，实质以现实应用为焦点，符合学生把握电商现实环境，周全晋升职工电商营销妙技和客户办事才能，产物开辟的训练等。不管穿戴，快乐喜爱，能创意，有崇奉，就可以成为公司一员。亚马逊公司向古代挑衅，偏心创意人材。为职工供给量身制造的训练。

　　亚马逊公司讲求团队文明，对一个企业来讲，团队便是最大物业。比如一个装备，不克不及马马虎虎地调换部件。亚马逊讲求团队文明与办事热忱，新招聘的职工大概会做性情尝试，看好职工内涵本质。

　　亚马逊公司经过薪酬系统勉励有朝上进步心、伶俐、长于思虑的职工。采取合适公司的查核尺度与查核过程，对各个部分做了具体事业岗亭申明，每一个职工在事情中若何范例操作与完工好岗亭使命做了具体范例。孙子兵书中曰，将者，智、信、仁、勇、严也，也便是说，智谋本事、奖惩有信、爱护兵士、英勇判断，规律严正，亚马逊公司拟定比较严酷的查核尺度，以客户至上。

　　亚马逊各个部分与中高层每一年会座谈会集会，会商职工利益与缺乏，大概会晋升一批职工升职，亚马逊晋升职工，给职工升职空间，颠末闭会会商。公司结构构造采纳扁平化办理，职工不但取得支出汇报，更取得行状成长财宝。